推薦給菜鳥主管的3本書

當健康的心態建立起來，自己ok了，才能堅定的前進。

剛開始帶團隊，誠惶誠恐，到處上網查主管到底該怎麼當、應該要注意什麼。網路上的確很多很棒的文章列出什麼是好主管、你可以怎麼做以及千萬不要做什麼 ; 但對我來說，一開始最有幫助的，還是那些教你如何堅強的mindset的那幾本書。

當健康的心態建立起來，自己ok了，才能堅定的前進、將正面的態度帶給團隊。然後才是慢慢學習、找到適合的做法。

過去一年一共讀了32本書，其中很多是跟管理與企業文化有關的內容。一開始一共列出了11本最愛，但這3本是幫助現任菜鳥主管的我克服很多心理糾結的精選，如果你也跟我一樣是初試聲啼，希望用一個好朋友聊天的角度，誠摯的分享、交流。

1. 《被討厭的勇氣》

這本書已經被推到爛了，但還是推薦你看一下。

在 2014 年出版後至今，它就占據各大暢銷書排行榜。主要在講奧地利心理學家阿德勒（Alfred Adler），如何引導你面對人生的煩惱，尤其是克服「被討厭」的這件事。

「害怕被團隊成員討厭」常常是新手主管們的壓力。很多Manager 是因為與團隊相處融洽、很能通力合作搞定事情才被升上來，沒有人想當壞人的。但有時只有你知道團隊整體的狀況，而面對公司整體的決策時，很難讓每個人都開心、背後抱怨是一定有的（先捫心自問自己是不是有一個沒有老闆的群組XD）。但你就是那個得為了團隊共同目標與利益負責的人，因此，擁有「被討厭的勇氣」是一個率先必須學習的課題。

網路有很多節錄，但建議還是去讀它，才能真正進入情境，最終內化成自己的東西。

2. 《What you do is who you are — how to create your business culture》

有了Team，就會開始想讓團隊更緊密一點，得開始著手團隊的文化。而這本書相信，最好的文化就是從你的身體力行開始。

相信不少人讀過Ben Horowitz的另一本書 — 《The hard thing about hard 》things. 而這本新書中，作者舉出許多案例，關於組織塑造屬於自己的企業文化。其中再三強調的是，比起用「說」的或是「設計」出文化，以身作則才是塑造文化的根本。因為當你說的跟你做的有所出入的時候，這個文化註定失敗。因為人們不會照著你說的去follow，而是以你做的為依據。其中經典的一句quote:

If a great culture won’t ensure success, why bother? In the end, the people who work for you won’t remember the press releases or awards, they’ll lose track of the quarterly ups and downs…But they will never forget how it felt to work there.., or the kind of people they became as a result.

另外，文化也應該符合你的性格，千萬別去創造一個與你本身完全不符合的文化，或硬去模仿別人的文化，當自己都做不到了，那失敗是遲早的事。

3. 《召喚勇氣 Dare to Lead》

人是一種社會動物，人人都需要歸屬感與愛。包含菜主管你也是。書本強調，表現出脆弱不見得是一件壞事，許多管理書籍強調工作跟情緒要能分開才能夠提高效率，但本書持有相反的論點。如果能夠塑造出一個環境，讓組織中的人們可以感到安全、能充分地表達自己，包含那個脆弱的部分，大家會漸漸認同這個群體，當有了歸屬感，組織的力量進而會提升。

這本書有許多安定人心的元素，如果你是屬於給自己高標準、同理心爆表又怕麻煩同事的類型，記得，在遇到團隊有狀況、開始自責之前，請先看看這本書。

人生就是不斷的練習

身為菜主管，我們的職涯之路還是有著許多的可能性與變化。若做得還不錯、自己也喜歡這個新角色，說不定過幾年有機會帶更大的團隊 ; 當然也說不定，發現自己不適合管理職，或更喜歡獨立作業，另尋他路也很好。無論是什麼方向，只要是全力以赴之後的Findings，就不會愧對自己跟團隊啦！

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